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抓培训 提升技能 促进企业发展

来源:       时间:  2009-04-13 16:45
宁波鸿达电机模具有限公司人才培养纪实

         宁波鸿达电机模具有限公司始建于1988年,目前已是“国家级高新技术企业”、“中国电机铁芯模具重点骨干企业”, 年产定、转子铁芯复合模6000副、大型精密硬质合金多工位级进模200副。从1999到2008年每年都有企业自主创新生产的精密模具(连续9年)被中国模具工业协会评定为“国产优质模具”、“国家级新产品模具”和“精模一等奖”。鸿达制造的模具性能已达到国际先进水平,完全可以替代进口,这些成绩的取得,得益于公司对人才的开发的培训、培养。

一、领导重视、职工培训规模化、规范化

        企业发展离不开人才,“培养一流人才,制造一流产品”是公司的宗旨,多年来公司秉承这一宗旨,建立外部招聘;内部选拔;上岗再教育培训;公司自办技工基础训练班;选送员工外出深造;走校企结合道路出资送学生上大学,学成回为企业服务的人才战略体系,为公司持续发展储备了大量的人才。

        鸿达模具是专业生产电机铁芯模具的厂家,各方面知识化、专业化要求比较高,需求大量高技术、高技能、高素质人才,才能确保企业可持续发展。为此企业领导非常重视,在组织机构中放在突出的位置,将工作的重点放第一位,总经理亲自为人力资源部制订了部门目标:“寻找、培养合适的人,帮助走向合适的岗位”,每年审定人力资源部的年度培训大纲,为培训员工技能提供教学设施、环境。创立了“鸿达模具职业培训学校”, 利用企业资源,配置最先进的实训设施,外聘专家顾问担当培训老师;与中国模具工业联合成立了“中国模具人才培训基地”;接受国际先进企业采用最新、最实用、与国际接轨的培训理念和方式,与全国多所学校进行“校企合作”, 2007年与宁波第二技师学校合作,设立7个“鸿达班”,共350名学生,并每年出资5万元用于奖励优秀学生。

        公司人力资源部每年12月编制下年度“培训大纲”、“年度培训计划”,下达到各部门,各部门也可根据不同需求,提出培训要求,纳入计划,由人力资源部统一组织、实施。不定期对各岗位人员进行考试,对培训效果进行评估,对优秀人员加薪、晋职,提供发展空间和才能展示平台,对培训存在的问题及时纠正,发挥企业人力资源导向的作用。

         在公司由人力资源部组织各部门组成师资队伍,各部门领导既是管理者,又是培训师,对每个岗位都建立有规范的培训流程,对培训形成课题,建立阶梯式培训制度,对入职的人员有本岗位的培训,也有目前发展岗位的培训,以确保企业人才梯队的建设和人才的储备。

        为了提升全员的素质,企业购买《你在为谁工作》、《与公司一起成长》以及其它励志书刊,由人力资源部定期组织培训、学习,员工谈心得体会,交流经验,树立职业道德,从而使全体素质得到提升,使员工在思想认识上、观念上与企业达成一致,形成良好的企业培训、学习文化。

         在培训员工技能上,公司每年投入内培、外训及其它方面的培训资金都在30万元以上,并在培训硬件上大力改进,设置多媒体培训教室,购置教学器材、电子白板,员工实习设施,购买教学光盘、书籍等。

        公司全员除例行的三级培训外,还在公司举办安全生产、技能、管理、信息化、法制教育、企业文化、特殊工种、上岗前培训、岗位培训、岗位技能提升持续培训等,其中外部培训为20多期,共参加培训200余人次。现企业的特殊工种:如行车工、电焊工、电工等100%持证上岗。

        在内部进行:“师带徒”、“一带多”的培训,设立人才培训奖励制度,激发全体员工的学习积极性,目前企业员工已将培训由形式化自觉转换为行事化和规范化。仅2007、2008年全公司举办各类培训活动110场次,公司人员均参加各种培训12次以上;人数3800人次。良好的培训机制和学习氛围使企业全员技能从根本上得到提高,确保了产品质量大大提高,

二、培训系统化、专业化、多样化储备技能化人才

       在鸿达电机模具有限公司有“鸿达模具职业培训学校”、“中国模具人才培训基地”,是经相关教委、模具行业协会批准有资格认定的单位,培训从有理论学习、更有实际操作,通过劳动保障部门考评合格后,发放职业等级技能证书,在2006~2008年有 300名在职员工进行了钳工基础、机械制图、公差配合、CAD等方面知识的学习和培训,并经慈溪市劳动保障局考试,获得初级钳工证书。

      在鸿达模具公司内部有享受国务阮津贴的模具专家、教授级高工、高工、工程师、高级技师、高级管理人员组织师资队伍,有二十余年专业从事电机模具生产制造、经验丰富的师傅,着重于实际技能的提升,设有常规模具、级进模具设计、开发,工艺、制造、品质检验,质量管理、物流管理、生产管理、企业管理、营销管理、人力资源管理、质量体系管理等课程。

       为培养企业中坚力量,由外聘顾问或部门主管为主讲师,对中层科研、管理人员进行培训;部门主管对基层管理人员及班组长进行培训;由基层管理人员和岗位技术能手对一线员工或新入厂的人员进行培训;师傅对徒弟的培训,形成了逐级培训梯队形式,保证各方面和各工序的人员使用和储备。

        在专业化方面设有钳工基础知识,车、铣、刨、磨理论培训课和实际操作训练课。每年实施理论与实际的系统培训,60余期近2000多人次的设计、数控加工、服务钳工培训规模,源源不断培养出符合企业要求的“技术过硬、技能复合、知识多样”的知识技能型和复合技能型的高技能人才,已构筑出了企业高技能人才梯队。

       师傅带徒弟这个方法虽然古老但很实用,公司将此方法推陈出新,注入新的内容与活力,设立“春蚕奖”、“育才奖”、“带徒奖”、“优秀学徒奖”。在企业内部组织销售、技术、生产、品质、管理岗位人员结对拜师,形成传授知识、帮助成长、带领实际操作的传帮带教育方法。每年都不定期举办师徒结对,由人力资源部组织师徒签约,形成“一带一、一带多”的岗位技能传、帮、带,由师傅为徒弟制定本岗位、目标岗位培训计划、流程,徒弟在计划时间内能独立作业,由相关人员对其考试,鉴定合格后进入下一个培训流程,直到能独立胜任目标岗位的工作。经过一段时间的培训,上岗实际操作,使各岗位都有充足的人才梯队。关键的、单一的工种的岗位得到补充,优秀的人员得到提升。经过几年的实践,公司已有212对师徒结对,完成培训的有186对,这些年轻的学徒在销售、技术、生产、采购、品质等方面担当重要的职责,成为企业的生力军,为企业的发展发挥着重要作用。

        近几年由于高校受资源限制,缺少实践场地和设备,无法提供足够的实践机会给学生,又由于学校平均每个学生的实践时间有限,学生缺少实践经验和动手能力,大学生缺乏理论联系实际的能力,造成高校人才培养与实际使用产生脱节。鸿达电机模具有限公司针对这一现象,采取走校企结合的道路,先后与江苏某高校签订学生来公司实践、实习,再出资送普高生上大学,学成回企业。现有5名本地应届高中毕业生正在该校学习。另外与浙江大学、浙江工业大学、华中科技大学等达成校企合作协议,成为大学生实习训练基地,以吸引部分大学生到企业就业。

       2007年为培养优秀蓝领技工,与宁波第二技工学校结对,对现有的模具制造与维修的七个班冠名“鸿达模具班”,并每年拔专款对理论知识、实际操作的优秀学员奖励。同时为学生假期实习提供机会,对实习学生发放实习工资,毕业后来企业工作。使学生真正做到学以致用,人而达到减少学生就业压力,减少社会压力,也减少企业为寻找合适人才再投资的成本,促进教育体制的改革和发展、更能促进社会的和谐。

三、岗位技能持续培训显硕果

        电机模具制造业是一个专业化、技术含量较高的行业,对销售、设计、工艺、检验、采购、制造人员等都需要具备相当的技能和专业知识,现在市场和顾客要求越来越高,市场竞争也非常激烈,模具制造必须从每个细节做好,才能保证质量、赢得客户和市场,企业对人才的需求也是顾客和市场的需要,企业对人员技能的要求更不能停留在初级阶段,而要不断的提升,由初级、中级到高级的提升,为此公司对每个员工都明确岗位要求、目标岗位要求,职业发展生涯规划,并帮助他们提高技能,与公司一起成长。

        公司首先对中高层管理人员、设计人员、数控加工、精密设备操作人员制定了岗位持续培训计划,邀请外部管理机构对管理人员进行能力提升和拓展培训,派送生产管理人员去复旦、华中科大等学校学习生管、制造成本、信息化;送质量管理人员学习ISO质量管理体系标准、质量控制方法、销售人员学习营销技巧,送设计人员学习设计、标准与规范、送采购人员学习采购工程与控制等。

        经过系列、系统地培训,使员工技能不断提升,在鸿达电机模具有限公司员工500人中,有大、中专学历的专业技术人员221人,占到职工总人数的44%,其中具有正副高级工程师7人,高级技师3人,中级技术职称35人,初级技术职称56人,企业内部现在经过通过劳动保障部门考试获取初级、中级、高级职称已占职工总数的44%,初级、中级职称均是企业的培养起来新型技能人才。高知识、高技能、高素质的优秀团队组成了鸿达电机模具有限公司的研发、设计、工艺、品质、管理和生产一线的技术骨干,从而保证产品的创新和升级,促进企业的快速发展。

        企业对岗位持续再培训,使员工实现职业发展规划,缩短职业发展生涯的路程,使职工才能、智慧得到了充分展示,更得到了薪资、福利提高的实惠,经过培训在关键岗位的员工工资也从1000多上升到近万元。企业在培养人才的同时也享受到人才给企业带来的快速发展和质地飞跃,近年以来,公司产值持续递增,从2006年4000万元、2007年6000万元、2008年8600万元,企业规模不断扩大,企业已成长一个现代化中型企业,成为“国家级高新技术企业”、“级进模省级技术开发研究工作中心”,模具产品也连续9年被评为“优质模具”、“精模一等奖”, 鸿达制造的模具性能已达到国际先进水平,完全可以替代进口。

四、09年培训方向、计划

        企业发展没有终极目标,只有不断开拓进取,才能屹立长存,为了确保持续发展,公司在面临全球经济危机情况下,总经理更是提出了,“重培训、抓管理、促发展”策略,确立了从管理职业化,技术专业化方面进行培训的方向,因经济危机的影响,

        目前订单量的减少,正好利用这段时间、培训学习,提高管理水平和员工技能水平面,加强管理流程整合提升。同时根据镇政府和总工会“关于大力开展工会与企业职工‘共同约定行动’的实施意见”,由企业、工会、职工签订三方《共同约定书》,履行社会职责,维护职工利益,在企业内大力弘扬爱岗敬业精神,为企业生存发展献计献策,发挥工会、企业大学校的作用,如举办灵活多样的培训、考核、晋级等,开展企业文化再培植教育活动,工作互动,营造和谐向上的氛围,做到机构合理、岗位合适,人尽其用,实现企业发展计划。

        并充分保障企业培训基金到位及投入,由各部门组织对既年富力强,又有独当一面的专业人才作为中坚力量,结合经验丰富的老专家,组成培训队伍,编制培训计划和教学教材、实施培训。

09年培训计划经调整后拟从各部门工作技能提升着手;

1、销售人员技能培训:《市场营销》推销员—营销师—高级营销师

2、技术部:模具基础知识、设计标准与规范(机械制图、公差与配合等)

3、采购部:采购工程、物流管理、采购成本等

4、生产部:模具钳工培训、数控加工培训(冲压装备生产线基本知识、模具工艺与制造、装配与技术服务、金属切削刀具、机械加工工艺、金属材料等)、生产管理、精益生产(JIT)、生产信息化管理等

5、品质部:检验控制与检验规范(数据、分析、七大手法、质量体系等)

6、管理方面:管理模式、管理技巧、管理策划、实施、检查与总结提高。

        总之宁波鸿达电机模具有限公司在09年度将是一个培训年、提升年、管理年,各部门将通过一年举办灵活多样的培训、考核、晋级等,开展企业文化再培植教育活动,工作互动,营造和谐向上的氛围,整合管理职能,发挥管理效益,实现企业发展、提升计划。



宁波鸿达电机模具有限公司总经办

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